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面对融创中国土豪式的扫货，黄红云则不断从经营和资本运作两个方面使出十八般武艺，其激进行为不但受到融创方面的反对，也让中小股东开始感到不安。黄红云原本希望通过引入广州安遵贸易有限公司作为一致行动人增持2亿股金科股份，将手中的股权牢牢守护在30%前，但可惜盟友半路开溜，黄红云迫不得已让自己人增持。2018年10月27日，黄红云与第三季度现身前十大股东的女儿黄斯诗签订一致行动人协议，黄红云持股比例达到了29.9925%。除此之外，黄红云的侄子黄伟以持股1.67%现身金科股份第三季度报告前十大股东，此举或为黄红云留下的后手。

至于*ST凯迪所欠燃料款及燃料客户数量等具体数据，上述负责人未作回应。*ST凯迪表示，目前正在全力筹措偿债资金，如无法妥善解决，公司会因逾期债务面临进一步的诉讼、仲裁、银行账户被冻结、资产被冻结等事项。深陷债务危机，高管接连辞职客户打架打到公司会议室，其实只是冰山一角。

在真金白银的争斗面前融创必不会落了下风，而黄红云一手把控着金科股份的经营，自2017年开始，在行业大环境明显不佳的背景下金科股份的担保余额、财务资助大幅增长，被市场解读为增加上市公司财务风险想以此劝退融创中国。截止至10月末，金科股份合计担保余额为 663.42亿元，占本公司最近一期净资产的335.59%，占总资产的42.16%。

也就是说，按照原有的规则，一块地价高者或者是谁竞得自持面积多就能获得，这对于更有实力的房企来说，机会更大，也更容易推高地价。新规则改变了上述游戏规则，当地价或者是竞自持达到上限后，进入“终次报价”环节，一次性报价、最接近平均价格的房企才能摘得地块，这中间增加了偶然性，只要能够进入“终次报价”环节，任何一个房企，无论实力是否强劲，都有机会摘得地块。

大规模定制模式不同于大规模制造，从用户的需求交互到研发再到生产、研发全流程始终保持和用户的沟通与交流，也就是由用户驱动和制造体系连接，实现产品的不入库。大规模的定制模式有三个特征：一是全周期，从产品生命周期到用户生命周期，把原来提供工业产品到为用户提供解决方案，这样就可以解决企业边际效益递减的问题。由电器到智慧产品，始终和用户进行智慧交互不断实现用户体验迭代。

田丰：国家连续出台政策，反映了相关部门对当前互联网保护未成年人的重视，也反映出以往的政策和法律存在着漏洞，尤其是以往出台的政策，取得的效果相对有限，所以需要不断地出台新的政策加以弥补。从当前的政策落实和效果来看，能够对未成年人网络保护提供一定的法律和政策支持，但是还存在比较大的不足，尤其是在技术、法律、社会相关层面联动上存在明显不足。