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责任编辑：鲍一凡该给“台独”们的脑袋上浇一桶冷水了。美国军舰又过台湾海峡了，这是半年来的第六次。海峡的中间部分属于国际水道，希望美国军舰过海峡时要规规矩矩，不搞任何危险动作。值得一提的是，今天的岛内绿营媒体对“美国军舰又来了”一片欢呼，真逗。我觉得必须要朝朝“台独”们的脑袋上浇一桶冷水了。

第二，在整合的基础上，稳妥推进升级、转型。目前，很多融资平台的转型是假转型，与政府脱钩也是假脱钩。这也从侧面证明转型之难。与其搞一些文字游戏，不如实实在在做一些整合提升工作。现阶段，省市一级政府可根据自身发展战略，保留1-2家综合性平台（最好能有发债和银行融资的条件），保留若干家专业化平台。区县一级应该根据自身条件，保留1-2家平台。按“公共资源+市场机制”的要求配强管理团队，依托政府信用筹集资金（但要做到形式合规），积极提升对公共资源（政府信用、规划资源、土地资源、国有资产、财政资源）的营运能力。把平台打造成为人才的汇聚之地、合作对接枢纽，高效承接地方政府确定的重大建设项目。保留下来的融资平台应该向国有资本运营主体的方向、向更加专业化的方向迈进，要真正具有资源整合能力、核心操盘能力，在盘活存量资产、片区开发、TOD开发等方面发挥不可替代的作用。除股权关系之外，逐步与政府脱钩。事实证明，实现地方党委政府意图能力强的平台，转型能力也强。

责任编辑：陈楚潺■孟凡军“时令已快到惊蛰，雪当然再不会存留，往往还没等落地，就已经消失得无踪无影了。黄土高原严寒而漫长的冬天看来就要过去，但那真正温暖的春天还远远地没有到来。”熟悉路遥先生《平凡的世界》的人都知道，这是该鸿篇巨制的开始段落。路遥先生借用时令、天气，暗示着在1975年的那个春天的黄土高原，其政治、经济气候，尚处在寒冷之中。

其余平台公司，根据历史发展轨迹和运营管理能力，确定发展方向。一是对于空壳公司，探讨将债务剥离给综合性平台之后，进行注销。二是并入上述平台公司。三是推进实体化转型。通过资产注入，向城市服务运营主体、商业地产开发等领域的实体公司转型。有条件的，可以承接一部分政府隐性债务。

二是保持货币政策和房地产金融政策长期稳定。实行长期稳定的住房信贷金融政策，稳定购房者预期，支持刚需和改善型购房需求，同时抑制投机性需求。支持房企合理融资需求，规范融资用途，防止过度融资。三是转变住房供应结构，丰富供应主体。未来供应主体将从开发商为主转变为政府、开发商、租赁中介公司、长租公司等多方供给；供给形式也将由商品房为主转向商品房、租赁房、共有产权房等多品类。不过，住房供应结构的探索与政策出台须因地制宜，人口净流出城市尤需警惕盲目跟风。

问题不止于此。根据公司前董事会秘书长胥中钊提供给《华夏时报》记者的材料和说法，项目所需的7600亩土地有来历不明之嫌。另据媒体实地调查发现，这块土地至今仍是废弃猪场，且该地作为农业用地转为建设用地的前景不明朗。种种迹象显示，“海南国际赛马娱乐文化小镇”项目的可行性堪忧。